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先日、弊社スズヒロの社員一同で豊田自動織機高浜工場様にお邪魔しまして
【４Sの進め方】研修に参加させて頂きました。
1時間半の座学、1時間半の工場見学で多くの学びがあり充実した時間でした。

座学で印象的だったのは「赤札」です。
これは、身の回りにある物全てに赤い札を貼り、その物を使用するたびに、赤札を取っていく。
2か月経っても赤札が貼られた状態(未使用)のものは処分するという整理方法です。
確かに2か月も使わないならその後も使う可能性は低く、また重要性も高くないと思われます。

工場で印象的だったのは、
「作業員さんが使用する大きさのネジを取り出す為にに3秒間を短縮する為の工夫」です。
それら、すごく細かいカイゼンを積み重ねており、それらが集積することで大きな改善を実現いらっしゃいます。
特に工場では様々な工夫が凝らされており、トヨタ系のカイゼンの真骨頂を見学することが出来ました。
弊社社員も「凄すぎる」と感嘆の声を漏らしていました。

そして、自分たちとかけ離れすぎているので、自分たちの現状をどうカイゼンすればいいのか？と
一瞬途方にくれてしまいました。
小さなことでも何か自社カイゼンのヒントにしないと、この日の見学したことは絵に描いた餅になってしまうので一体どうすればいいのか？（社員一同が半日費やしておりますし）

そこで、かなり基本的なことかもしれませんが、少々根本的な改革に取組みました。

すばり喫煙所のカイゼンです。
弊社は喫煙所が各部署ごとに分散しており、規律が弱かった面がありました。

そこで、思い切って一か所に集約しました。

これによって下記の効果が生まれました。

・風紀が改善された
・部署間でのコミュニケーションが増えた

この変更に伴い、社内にある不要なものも併せてどんどん捨てております。
大きかったのは【4Sの進め方】研修に参加したことで社員一同の意識も高まっていたことです。
社内の雰囲気も良くなり、作業効率も上がっているように感じます。

今後も弊社な作業の環境を更に整えて意識向上や、皆が働きやすい職場になるように取り組んでいきます。
それがサービス向上に繋がりお客様にも喜んで頂けることが目標です。

記念品で頂いたLFキャップ!　かっこいいです。
（弊社スタッフが被るわけにいきませんが笑）